今天一早收到领导微信消息，说她今天请假一天，因为她儿子发烧需要在家照顾。我一看到消息，第一反应是天呐！20 多岁的小伙子发个烧，还需要老母亲照顾，这也太“妈宝男”了。但转念一想，领导的做法其实很值得我学习。管你他妈什么鸟工作，我的家庭、我的家人最重要。这也提醒我，不要因为工作，而忽视了家人。有的时候我也会因为小孩生病临时休个假，向领导请假时，还往往背负着很大的心理压力，怀揣忐忑与负罪感。这样一对比，我就应该释然。

今天上午召开 12 月员工大会，由分管我们部门的副总主持。这位副总昨天晚上 10 点钟还找我要我们部门的 KPI 和 OKR 考核表，我翻出来发给他了。当时就觉得。他这么晚着急找我要这个东西，应该是想在今天的员工大会上“借题发挥”，以我们财务部为典型，说工作计划、工作总结和绩效考核的事情。今天上午，员工大会如期召开，果不其然，说我们以往制定的 KPI 考核表都是罗列我们财务部的本职工作，比如账务处理、预算管控、报税、审计尽调、财务档案等等。他指出这样的考核指标是不对的，这些工作是财务部各岗位职责范围内的工作，是部门的本职工作，理应做好，做好不评分，没做好反而要倒扣分。所以他今年年初给我们重新拟定 KPI 绩效考核项目，真就把上述那些项目挨个作为扣分项了，但又实在想不出要定量考核啥，最终虚无缥缈设立了一项指标：高质量的经营分析及经营管理问题发现与整改。反正吧，至于高质量的标准如何定义，我只能说，领导您开心就好。

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