“你们把数据核对清楚就行了，其他的不用你们管。”某部门领导对公司财务总监如是说到。话里话外的态度是“你凭什么不签”、“你有什么资格质疑”…

事情起因是其将一类被动收益归为其部门效益，写进激励方案中申请提成。激励方案没有经过财务会签，本次直接将季度收益自行计算提成数据给到财务，要求财务核数，然后他们去申请提成发放。

我们初次看到激励方案，方案中按不同的收益类别，提成比例区分为三档，被动收益被其归类为最高档的创新类收益，并且当季度申请提成的数据中，此类别的被动收益占比高达八成。我们从公司角度出发，认为不妥，提出不同的看法。

非常朴素的观点，比如资金趴在银行账户产生的利息，这算哪门子创新收益，考虑到如今境内人民币存款与香港美金存款之间的利率差异，假如有条件将人民币转换成美元存到香港从而赚取更高的利息收入，而你没有主动去这样操作，导致未能赚取到此利息收入的话，不仅不应该针对此类收益申请高额激励，反而应当认定为工作失职，要相应追责。简单点说，这是你工作分内之事，为啥还能申请要激励？

一开始文章标题我写的是“核数师”，这个其实是香港那边给负责审计的会计师的称呼。但从字面理解，这三个字可能是大部分人对于公司财务的普遍看法：你们财务不就是记账算账的吗，把账目核对清楚就行了。

可我们入门接受到的教育不是这样的。财务也不仅仅是算个数。

你提成发与不发，发多发少，其实不会影响财务审核人员的任何东西。

但如果我们发现不客观、不公正的有损公司利益的事情，放任由其发生而不提出的话，我们内心就与“共犯”无异了。

每个人都有自己心里盘算的小九九，圈子里面还会有利益共同体绑定，当有些人的利益绑定在一起时，你横竖做不了人。

有些人反复挂在嘴边的是“你财务部门要当好看门狗”，但当涉及到自己的利益时，“傻狗，走开”！

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